高總針對近期各部門工作開展情況提出以下幾點要求:1、再次強調(diào)紅線意識,堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象,若春節(jié)期間有此現(xiàn)象的,現(xiàn)在馬上退回,不能退回的到綜合辦做保密登記;2、房地產(chǎn)執(zhí)行層級管理制,做到一級管理一級、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級服從一級,拒絕內(nèi)耗,全員高效執(zhí)行。同時加速人才引進工作,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有能力的團隊,公司內(nèi)部管理人員要加強自我學(xué)習(xí),提升自身專業(yè)素養(yǎng),以應(yīng)對行業(yè)、市場的不斷變化;3、營銷上要搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系,結(jié)合標(biāo)桿房企管理制度從客戶接待、服務(wù)、談判技巧、培訓(xùn)等全方位建立,便于日常管理的同時更利于新員工快速融入、學(xué)習(xí);4、端正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài)、認(rèn)清形勢、認(rèn)準(zhǔn)位置,務(wù)實高效開展工作,強調(diào)執(zhí)行力,加強上下級、橫向溝通,有問題及時反饋,各項工作打提前量,管理人員要不斷學(xué)習(xí)提升、自我加壓、直面問題,帶動全員進入狀態(tài),做有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)人,任何時期都能正確面對,克服困難,贏得公司認(rèn)可,處處展現(xiàn)正能量,為百年宇龍貢獻力量的同時,體現(xiàn)個人價值,與公司共贏