1月16日上午,宏興管業(yè)在鋼管廠召開2021年團(tuán)隊建設(shè)專題推進(jìn)會,各部門領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部考核負(fù)責(zé)人,共12人參與此次會議。
本次會議對下一年度的內(nèi)部考核及團(tuán)隊建設(shè)的開展,進(jìn)行了規(guī)范并提出要求。會議主要內(nèi)容有:(1)嚴(yán)格內(nèi)部個人考核。第一,生產(chǎn)考核要與公司考核高度保持一致,同時要增加生產(chǎn)成本的考核,完善制度進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。第二,加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制杜絕人情,同時要加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督,不定期查崗。第三,內(nèi)部獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一,同時各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān),做好考核的匯總。(2)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的組織。第一,在分部門的培訓(xùn)之外,要根據(jù)實際工作情況加強(qiáng)整體的集中培訓(xùn);第二,加強(qiáng)QC活動的統(tǒng)一性,在做好生產(chǎn)創(chuàng)新的同時爭取更多的管理創(chuàng)新;第三,定期開展生產(chǎn)及業(yè)務(wù)調(diào)度會,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào),提高工作效果。第四,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督,開啟內(nèi)部檢查制度。
新年新規(guī)劃,新年新氣象。本次會議明確了宏興管業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo),宏興管業(yè)每位成員會以內(nèi)部管理的逐步提高來促進(jìn)整體經(jīng)營效果的提升。每一位管理干部都要以身作則,心存戒尺、堅持原則,發(fā)揮正能量,為公司的發(fā)展而不斷努力!