1月26日上午，宏興管業(yè)公司中層一行九人，前往瑞龍房地產(chǎn)營銷部學(xué)習(xí)團隊管理先進理念。營銷總監(jiān)王洪建及三位案場經(jīng)理予以接待并進行了經(jīng)驗傳授。

首先，通過PPT充分了解了房地產(chǎn)營銷團隊的管理措施，以及激勵方案對房源銷售起到的顯著效果。王總對打造團隊、調(diào)動激情、技巧培訓(xùn)和人文關(guān)懷等方面分享了帶團隊的心得，他強調(diào)制度建設(shè)是目標實現(xiàn)的主要手段，必須要明確團隊努力的目標；同時要注重每一名置業(yè)顧問的工作狀態(tài)和個人素養(yǎng)的提升，有溫度的團隊才是促成業(yè)績的關(guān)鍵。

其次，宏興管業(yè)人員從目標制訂的合理性、目標實現(xiàn)的執(zhí)行監(jiān)督、結(jié)果實現(xiàn)的獎罰應(yīng)用及目標糾偏等方面，進行了深入的交流和探討。三位案場經(jīng)理許海強、吳明各和張銀花，分別根據(jù)自己分管的工作，以實際案例分享了做為主管的執(zhí)行、督促及指導(dǎo)的職責履行；同時張銀花經(jīng)理還依據(jù)宏興管業(yè)現(xiàn)有的人員年齡層次，提出了對宏興管業(yè)團隊建設(shè)的良好建議。

本次的經(jīng)驗學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)習(xí)到利潤房地產(chǎn)銳意創(chuàng)新的勇氣、蓬勃向上的朝氣和直視目標從不退縮的正氣。對我們傳統(tǒng)的工業(yè)制造單位來說，既是一次觀念的創(chuàng)新，也是一次促進管理發(fā)展的機會。宏興管業(yè)會深化改革，做好員工主觀能動性的激勵，促進業(yè)務(wù)信息的結(jié)果轉(zhuǎn)化，進一步以管理水平的提高來促進經(jīng)濟效益的提升。