4月21日下午，房地產(chǎn)公司在水木清華售樓部四樓會(huì)議室召開本周例會(huì)，房地產(chǎn)公司全體中層以上管理人員參與，并邀請集團(tuán)公司管理部、財(cái)務(wù)部參與此次會(huì)議。

會(huì)上各部門對上周的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對本周的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，營銷總監(jiān)王洪見就營銷部近期的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對工作中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場溝通，運(yùn)營中心經(jīng)理張帥對運(yùn)營中心近期的工作進(jìn)行了匯報(bào)與安排，最后，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理高國平對近期工作提出以下幾點(diǎn)要求

1、房地產(chǎn)行業(yè)像工業(yè)一樣從粗放型管理全面轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，面對房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力，要運(yùn)用大運(yùn)營思維，提速精細(xì)化管理，深耕長葛，打造本土第一品牌影響力。

2、營銷提升去化能力，樹立宇龍新城的銷售是整個(gè)房地產(chǎn)公司營銷能力彰顯的體現(xiàn)，有壓力、有手段、有策略、有落實(shí)地打好宇龍新城銷售戰(zhàn)；全力以赴龍湖御府項(xiàng)目五一售樓部的開放活動(dòng)，干不完的加班趕，激活機(jī)制，宣傳手段齊頭并進(jìn)，放開手腳，凸顯效果，匯報(bào)工作要講方式，避免貽誤戰(zhàn)機(jī)。

3、運(yùn)營在確保日常工作順利進(jìn)行的同時(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化靠近，樹立標(biāo)桿，找準(zhǔn)方向，向知名房企學(xué)習(xí)工藝、管理、成本、效率，此項(xiàng)工作要提上日程；工期進(jìn)度是根本，各項(xiàng)目部要多思考，多溝通，刨除客觀原因外，深挖可操作空間，多方面下手，盯緊工期；基礎(chǔ)管理一定要到位，按相關(guān)部門要求一定做好。

4、實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人，綜合辦做好監(jiān)督管理，日常工作中做到高效低耗，時(shí)刻保持空杯心態(tài)，向書本、向同事學(xué)習(xí)，不斷塑造自我，兢兢業(yè)業(yè)，每個(gè)人在本職崗位上要盡心盡力，盡職盡責(zé)，全心付出，享受勞動(dòng)成果。