3月16日下午，在水木清華四樓會(huì)議室召開(kāi)了房地產(chǎn)管理干部例會(huì)，會(huì)上各部門(mén)以此對(duì)本部門(mén)的上周工作完成情況和本周的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)王洪見(jiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的近期工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)接下來(lái)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，房地產(chǎn)副經(jīng)理張帥重點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心的近期工作中遇到的問(wèn)題匯總，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了溝通和解決方案的確定，最后，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理高國(guó)平對(duì)接下來(lái)的工作提出來(lái)幾點(diǎn)要求：

1、營(yíng)銷(xiāo)工作是重中之重，目前距離全年的目標(biāo)任務(wù)還有很長(zhǎng)一段距離，營(yíng)銷(xiāo)部管理人員的工作安排和結(jié)果反饋明確到天，每?jī)商煲淮畏答伣Y(jié)果與問(wèn)題直接到高總處，想辦法、多樣化促使全體營(yíng)銷(xiāo)人員每天的工作積極性、能動(dòng)性、狀態(tài)、熱情都要調(diào)整到最佳狀態(tài)。

2、車(chē)位儲(chǔ)藏室銷(xiāo)售工作要緊密對(duì)接；二手房業(yè)務(wù)盡快進(jìn)入開(kāi)始模式，電話(huà)資源盡快到位，前期可由置業(yè)顧問(wèn)輪流進(jìn)入電銷(xiāo)模式；龍湖御府的樣板間工作專(zhuān)人對(duì)接，每天盯進(jìn)度；龍湖御府售樓部馬上進(jìn)駐人員，按照一線(xiàn)房企的標(biāo)準(zhǔn)打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售管理模式，正式開(kāi)啟品質(zhì)地產(chǎn)序幕。

3、進(jìn)度！進(jìn)度！進(jìn)度！工程進(jìn)度是項(xiàng)目部的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理就是進(jìn)度第一責(zé)任人，要排除一切問(wèn)題，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)都要在可控范圍內(nèi)，充分展現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理、溝通、協(xié)調(diào)、計(jì)劃制定、細(xì)節(jié)把控等方面的綜合素質(zhì)。

4、嚴(yán)控成本與費(fèi)用，時(shí)刻保持節(jié)約意識(shí)，不斷走出去、引進(jìn)來(lái)，從新工藝引入、新材料替代等方面降低成本，對(duì)降本增效成績(jī)顯著的重獎(jiǎng)；銷(xiāo)售費(fèi)用、辦公費(fèi)用、汽車(chē)費(fèi)用、招待費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出建立臺(tái)賬，細(xì)化管理。

5、團(tuán)隊(duì)是根本，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，良好溝通，積極心態(tài)，保持團(tuán)隊(duì)的高效率、高能力；不弄虛作假，靠能力、靠升職掙自己該掙的錢(qián)，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理；我們要服務(wù)好每一位客戶(hù)，樹(shù)立好宇龍品牌，不同項(xiàng)目采取不同的銷(xiāo)售策略，團(tuán)結(jié)一心，盡職盡責(zé)完成全年任務(wù)。