9 月 18 日下午，房地產(chǎn)公司在龍湖御府售樓部會議室召開了宇龍地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度的研討會。此次會議由總工程師宋宋志超主持，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐國翔及工程序列全體成員共同參與。

根據(jù)集團董事長對房地產(chǎn)公司未來發(fā)展方向提出的加強質(zhì)量管理的指導(dǎo)方針。房地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐國翔要求技術(shù)部重新制定了標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊。明確各部門、成員以及參建單位的職責(zé)，要求嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、樣板先行、樣板驗收、過程管控、定期巡查制度，對出現(xiàn)問題的責(zé)任人、單位嚴(yán)格落實返工機制和處罰機制。

會上，大家圍繞制度內(nèi)容展開了激烈討論。有人提議細化技術(shù)交底流程標(biāo)準(zhǔn)，確保環(huán)節(jié)清晰；有人建議樣板驗收舉牌，增強嚴(yán)謹性、可追溯性；有人認為應(yīng)強化過程管控量化指標(biāo)，以便監(jiān)督施工質(zhì)量。

會議最后，徐國翔強調(diào)，質(zhì)量管理絕非一個人或一個部門的事情，也不是短期行為，而是需要房地產(chǎn)全體成員長期參與。全體人員要從根本上樹立品質(zhì)意識和客戶思維，從業(yè)主關(guān)注的角度和細節(jié)出發(fā)，精細打磨產(chǎn)品。只有這樣，才能在當(dāng)前地產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻的情況下實現(xiàn)突圍，維護宇龍地產(chǎn)在長葛樹立的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)形象。